「我還在找我適合的位置。」坐在金星娛樂會客室的沙發，王偉忠對我們說。
找位置？這個縱橫電視圈35 年，幾乎跟華人影視流行文化劃上等號，陪著一代代成長的「大國民」製作人，頭都頂到了天，還要找什麼？
他要找的是在文創產業裡的位置，找自己的，也找台灣的。
偉忠: 這幾年之內，台灣的文創是有機會的，碰到時機，速度很重要，因為文創有時就是推波助瀾，這半年還流行這個情緒，下半年就流行那個情緒了，感情需求很快。
碰撞，是創意的起點。他用「電鍋」碰政治，惱人的藍綠對立成為配飯的詼諧模仿；他使「素人」變星光，愈不主流愈能紅，人煙稀少的路，經營久了也可以是主流；他讓文青遇上無厘頭，帝王成了節目名，就像慧星撞地球，什麼事都有可能性。未來，還瞄準達人文化經濟，準備摸索出一套新的市場機制。
台灣的文創碰上了有史來的大好機會。過去因為市場小，文創一直無法成為產業，中國的大市場讓華人文創勢力在世界抬頭，王偉忠卻開始焦急。
偉忠: 我急啊！政治綁死官方、媒體商業化，我們只能靠能力，說破嘴，跑斷腿，你看到這條船就在岸邊，可以過大海，可是知道缺了很多東西，產官學是斷裂的，大家都有這個心，串在中間的很多是個人，像嚴長壽也是個人在串教育、原住民。我都55 歲了，就算有熱情，再做幾年真的沒體力。
他擔憂大陸磁吸效應太強，主流、非主流的人才全跑去對岸發展，那，台灣要用什麼唱文創戲？
他看到國外成功案例都是用產業帶著文創走。原本是製糖企業的南韓最大娛樂公司CJ 集團，跨足電影、遊戲、電視與音樂產業，在股東LG、三星支持下，韓國電視、手機、產品都是如Super Junior、Wonder Girls等旗下藝人代言，強力輸出韓國文創產業。而，台灣還處在單打獨鬥，靠個人帶著文創走，無法創造1 加 1等於「3」的合作效應。
他也知道，發展文創產業，不能只有硬體，要有好的創意種子、肥沃文化土壤、自由空氣以及有力奧援。他指出，台灣文創有「快樂感、趣味感、流行性」的3大味，這是大陸短期間趕不上，而且台灣的種子與自由空間都好，人們重感情、有溫度，有機會發展台灣特色文化。
於是，他從電視框框走出來，加入科技界、創投界合資成立的「台灣文創一號」創投基金，擔任創意總監，投入1/2 的時間參與文創產業。
就他看來，聯合國教科文組織定義的文創項目，不見得每種台灣都能做，舉例而言，各界看好的台灣電影，他持保留。
偉忠: 台灣電影像放煙火，豆子（鈕承澤）這麼優秀的導演，放完之後，必需等待機會，再寫劇本，因為不是一個產業，產業是不斷在做，好好壞壞都會做，文創的機率是5 個會中1 個，有時10 個才中1 個，即使在高點，3 個中1 個。華人電影市場很大，看起來是台灣的機會，這值得研究。如果要進大陸，法令跟通路在人家手上，合作拍攝存在一些問題，題材的意識形態正不正確？對方投資這麼大，幾億元在玩，你能不能跟得上？
他說得直白，我們聽得點頭如搗蒜。今年3 月，我們走訪上海、蘇杭，那裡的文創單位都在找台灣的創意人才，異口同聲，只要人來，大陸市場就能快速幫人才產業化。
有人真的就能把文創產業做起來嗎？王偉忠叱咤流行影視多年，他比誰都懂人性。捧紅了一堆人，他反而悟出個道理，產業不能光靠天才，必須把天才變人才，人才帶產品，集合在一起。
偉忠: 靠人快，因為人有人性，周杰倫一個人可以代表台灣1/5 娛樂界的產值，多厲害！這就是天才，天才可遇不可求，而且都在「人」上頭很辛苦，個人會老、會變化，控制不了，一定要眾多的人才跟產品。以前，10 個小孩中1 個有孫小毛，很可惜，孫小毛不是活在現在，老實樹如果活在現在，全台灣紅就可以紅到大陸去。
本文取材自「30雜誌電子報2011/06/09」
